2021年6月9日，董事長針對小企業低位運行如何上升至中型企業的發展召開了集團人力資源會議，他從以下幾個方面對人事工作提出要求：

• 從公司發展二十多年遇到的問題來看，要著眼于公司發展存在的不足，抓住每一個能向前走的機會，在國內一些先進企業已經發展到4.0版的情況下，我們要向3.0版的方向突破。

• 目前我們最大的阻礙是與陳舊思想的博弈，從領導層到中層管理者再到基層員工，都應該脫去舊觀念，學習新思想、新理念，勇于創新，接受新的商業模式、管理模式及運營模式。

• 董事長指出，對于高管人員應該談精神、談貢獻、談產品、談決心、談經濟發展形式、談公司未來發展方向、談與時俱進；對于中層管理人員應該談擔當、談發展、談忠誠、談理想；對于基層員工就要談執行力、談團隊精神、談企業文化。

• 人力資源方面，要始終堅持復合型人才的培養，但也不放棄復合型人才的招聘，強調人力資源應加強全員培訓，加強企業制度的完善，借普華永道對公司制度的咨詢，尤其人力資源人員要加強學習，對于人員招聘應根據公司構架設崗招人，而不是因人設崗，人力資源應做好員工崗位職責、任職條件、素質標準修正與完善，應多方面對人員進行考核及發展評析。
  
  

                             人力資源部